María Pía Palacios, presidenta de Caja Arequipa, analiza el panorama de las microfinancieras en Perú, destacando que más microfinancieras podrían seguir los pasos de Caja Sullana y Credinka
María Pía Palacios, presidenta del directorio de Caja Arequipa, proyectó que más microfinancieras seguirán el camino de Caja Sullana y Credinka. Según explicó, “el sistema financiero peruano se está sofisticando”, lo que demanda mayores regulaciones y estructuras organizativas, aspectos que muchas entidades pequeñas no pueden cumplir.
Palacios indicó que muchas de las organizaciones comenzaron como ONGs, pero con el tiempo no crecieron. Y que no invirtieron en tecnología crediticia que también es una de las razones de su situación crítica. A la vez estos casos han sido acelerados por diversos factores como la pandemia, el conflicto social y el Fenómeno El Niño en el país.
Ante este panorama, la presidenta del directorio enfatizó que la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) encontró una fórmula amigable para estos cambios en el mercado que no afecten a los clientes. Esta se da mediante la subasta del bloque patrimonial de cierta entidad. Por ejemplo, Caja Arequipa participó en la de Credinka. Por ello, la entidad administrará los depósitos y créditos de Credinka tras su intervención por la SBS, debido a la pérdida de más del 50 % de su patrimonio.
También te podría interesar: PJ tiene 200 casos de corrupción pendientes de resolver
Situación de Caja Arequipa
Palacios destacó que Caja Arequipa cerrará 2024 con una cartera de activos de S/ 9 mil 400 millones y un crecimiento anual del 9 %, muy por encima del promedio del sistema. “Este año, recuperamos márgenes con el costo promedio de fondeo más bajo del sector”, afirmó.
A diferencia de otras entidades en crisis, como Cajas Rurales que acumulan pérdidas de más de 25 millones de soles, Caja Arequipa planea alcanzar los S/ 10 mil millones en préstamos para 2025, consolidándose como líder del mercado.
Este desempeño contrasta con la reciente intervención de Caja Sullana por parte de la SBS, marcando la primera intervención de una caja municipal en una década. Factores como una gestión interna deficiente agravaron la situación de Caja Sullana, cuyo patrimonio efectivo cayó de S/ 229 millones a S/ 173 millones en un año.
